蘋果為何遲遲不肯推出蘋果電視？蘋果蘋果
 　　9月10日的蘋果發布會，用了整整32分鐘的為何時間來發布新款Apple TV。這在兩個小時多一點總時長里是遲遲麗江美女快餐外圍上門外圍女（電話微信181-8279-1445）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達舉足輕重的。 　　這款Apple TV擁有和木片iPhone6同樣的不肯芯片配置，已經達到了PS3的推出運算能力。同時擁有相當完善的電視語音控制和觸屏體驗，并首次引入了APP Store。蘋果蘋果如果不考慮內容資源，為何可以說是遲遲完爆國內的各類盒子產品。 　　不過，不肯即便做到了這樣，推出蘋果仍沒有推出一款電視產品。電視距離第一款Apple TV發布已經8年了，蘋果蘋果蘋果還在等什么？為何 Apple TV以體驗為突破點 　　在PC，手機，遲遲麗江美女快餐外圍上門外圍女（電話微信181-8279-1445）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達PAD之后，電視屏幕是最后一塊未被互聯網改造的屏幕。它的背后蘊藏著巨大的市場，是新的增長極。 　　庫克在演講中說，電視是重要的家庭角色，在客廳中占據重要位置。當下的電視業，生產了無與倫比的優質內容，堪稱黃金時代。但是，使用電視的體驗卻是幾十年沒有改變。 　　庫克認為，未來的電視需要滿足條件是：強大的硬件，現代的操作系統，全新用戶體驗，開發者工具。 　　新款Apple TV在交互上新增了Siri和觸控板。在現場演示中，Siri的表現相當驚艷，它不但能在視頻播放中隨時運行搜索信息，更重要的是在內容檢索時擁有邏輯性，正如廣告中的搜索場景：父親說”有什么好的家庭電影嗎”、母親補充“僅限卡通片”、孩子說“要最新的”，這三層的加權搜索后，提供的就是最新的家庭動畫片。 　　Siri此次在Apple TV中的運用，遠遠超出了在Iphone產品中的價值。因為手機的交互方式足夠豐富多樣，而電視的遙控器卻被詬病了很多年。 　　用遙控器中的觸屏打游戲、找資源的體驗同樣大幅度刷新。可以說是目前機頂盒產品中最好的。 　　優秀的交互體驗是蘋果進入一款產品的突破點，也是大量擴展應用的條件。在Apple TV上，蘋果的基因依舊明顯。


 
積累應用為未來電視產品蓄勢 　　庫克在Apple TV發布部分有一句話統領始終，那就是：電視的未來是應用。 　　發布會上，亦展示了最新的購物應用、游戲應用、視頻應用。雖然，視頻資源的跨平臺、跨APP搜索相當亮眼，不過在內容服務的布局上蘋果并沒有顯示出高出同類產品的眼界。在主機產品中，Xbox的同樣引入Netflix、Hulu視頻平臺，差異性不明顯。即便在中國，廣大的電視、盒子企業也都是以視頻為核心，接入游戲、購物、教育等資源。 　　因此蘋果寄希望于第三方開發的應用，以它的出貨量、數字產品分發能力吸引第三方開發適合電視大屏幕的應用，進而構建生態，加大蘋果電視的砝碼。蘋果將在Iphone、Ipad中獲得的成功經驗復制到TV，這是庫克強調“電視的未來是應用”的本意。 　　未來的電視還會有顯示技術的革命，產品形態的顛覆，但對于蘋果電視來說，能否成功就是靠應用。 　　這可解釋為什么Apple TV做了8年，蘋果仍然未生產一臺真正的蘋果電視。以美國市場為例，相比于已經轉智能化的老牌電視廠商，Apple TV上集成的視頻資源在三星的Tizen，LG的WebOs上都有，甚至中國海信在美國市場上的產品亦在同一起跑線。蘋果此次開發出來了明顯有優越性的語音控制和觸屏遙控器，但是這些交互體驗還沒有帶來擴展性的爆發，APP的優勢還沒有顯現出來。因此，蘋果依然要用電視盒子這種低成本、低投入的產品來教育市場，培育APP，積累生態，為未來的蘋果電視蓄勢。 緣何中國互聯網電視企業更沖動？ 　　做了8年電視盒子仍在繼續積累的蘋果，與國內爭相殺入互聯網電視產品的企業形成了明顯的對比。 　　在中國，互聯網企業，內容方，渠道方、面板廠，都在推出智能電視產品，其壯觀程度直追智能手機。 　　在交互體驗上遠遠落后蘋果，在內容資源上受制于政策，硬件本身缺乏自主權亦沒有亮點。為什么中國的企業敢于搶先一步“升維”呢？ 　　原因有幾方面。1.中國擁有巨大的電視產能和相對低廉的產業鏈成本，目前有過剩的趨勢，進入門檻相對低。2.做智能電視的企業沒有構建生態的目標或方法，傳統企業為了新的賣點，互聯網企業為了流量入口，服務和內容資源多數靠拼接，整合資源成本較低。3.一定的盲目性，沖動進入。這方面幾乎都是反例，幾乎沒有能靠內容和服務盈利的。 　　這種基本面造成了中國互聯網電視產品的同質化情況嚴重，競爭維持在低水平。一個基本的事實就是，目前國內的互聯網電視產品仍是以性價比為主要賣點，即實現了部分互聯網功能后，依然價格有優勢，以此吸引用戶。 　　以圈定用戶為目的的擴張之外，緩慢漸進地引入盡量多互聯網資源到電視大屏幕，摸索架構家庭娛樂中心的場景，是中國互聯網電視亦或智能電視的現狀。
 

(責任編輯：百科)