導(dǎo)讀：過去經(jīng)常為賣自家空調(diào)吆喝的格力給董格力電器董事長兼總裁董明珠，今年下半年把更多的邁進明珠精力交給了格力機器人和機械裝備產(chǎn)品。

　　親自前往洛陽軸承做盡職調(diào)查，上游濟南歷城附近約美女上門vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達參觀中航光電……發(fā)展機器人、裝備機械裝備業(yè)務(wù)，但留的時多是格力給董格力電器多元化的重要一步。

　　董明珠公開表示，邁進明珠格力要攻克上游機械裝備的上游“瓶頸”，“我們?nèi)绻麤]有外國的裝備設(shè)備，就造不出好產(chǎn)品”，但留的時多“這是格力給董濟南歷城附近約美女上門vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達悲哀的”。

　　“力爭上游”，邁進明珠董明珠說寧可慢也要自主創(chuàng)新，上游不過，裝備筆者認為留給格力的但留的時多時間依然寶貴，理由有四。


　　首先，從競爭上看，格力電器最大的對手美的集團今年的營業(yè)收入將有望達到2200億~2300億元，按照董明珠“今年格力營收將增400億”的說法推算，格力電器今年的營業(yè)收入預(yù)計約為1400億元。格力需要加快多元化的步伐，盡快與對手的營收規(guī)模縮小差距。

　　其次，從業(yè)務(wù)構(gòu)成看，2017年上半年，空調(diào)仍占格力電器總營業(yè)收入的八成份額;智能裝備收入雖然上半年發(fā)展很快、同比增長超過27倍，但是在格力電器的總營業(yè)收入中占比還很小，約占1%多一些。今年上半年格力智能裝備收入9億多元，大部分來自與董明珠參股的珠海銀隆新能源公司的關(guān)聯(lián)交易。

　　筆者留意到，格力電器今年公布的三份投資者關(guān)系活動記錄表中，今年6月、9月、11月三次投資者交流活動里，投資者提出的問題中沒有一個涉及格力智能裝備產(chǎn)業(yè)。他們關(guān)心的主要是格力的家用空調(diào)、中央空調(diào)、渠道庫存、海外市場開拓、經(jīng)銷商打款等情況。由此可見，投資者目前看重的，仍然是格力作為全球最大的空調(diào)企業(yè)的投資價值。

　　如何讓快速發(fā)展的格力智能裝備業(yè)務(wù)的價值，也受到機構(gòu)投資者的重視，格力電器需要盡快進一步提升智能裝備業(yè)務(wù)在整體營收中的占比。

　　第三，從政策機會看，國有企業(yè)混合所有制改革有窗口期，對格力來說是難得的機遇。

　　美的集團去年收購了全球四大機器人企業(yè)之一德國庫卡集團超過九成的股權(quán)，合并財務(wù)報表之后，美的集團機器人業(yè)務(wù)板塊的收入今年前三季達到近200億元。相比之下，格力電器和董明珠堅持自主創(chuàng)新的精神很可貴，但是只要時機合適，并購可以助力格力更快地達成“讓世界愛上中國造”的目標。

　　國有企業(yè)混合所有制改革給格力提供了壯大智能裝備業(yè)務(wù)的并購機會。高工產(chǎn)研機器人研究所所長盧彰緣認為，軸承是機械裝備的核心零部件，而洛陽軸承是中國軸承行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)頭企業(yè)。國產(chǎn)基礎(chǔ)部件與國外有差距，格力自己研發(fā)周期長、難度大，如果能夠參與洛陽軸承的改制，格力可以拓展基礎(chǔ)部件業(yè)務(wù)。

　　今年，格力電器收購了中國空調(diào)壓縮機企業(yè)海立股份5%的股權(quán)。海立股份一度宣布公開轉(zhuǎn)讓控股權(quán)，但后來不到一個月就收回了這個決議。國企混改的機會有時也是稍縱即逝。格力電器的副總裁、董秘望靖東告訴筆者，對洛陽軸承的盡職調(diào)查做完了，格力電器是否參與洛陽承軸的混改，下一步還要等格力電器董事會的決定。

　　第四，從任期看，“董小姐”也要抓緊時間，盡快完成格力多元化的布局。2018年5月格力電器董事會將換屆，今年格力電器常務(wù)副總裁黃輝被提拔為執(zhí)行總裁。外界猜測，董明珠明年將繼續(xù)出任格力電器董事長，但總裁一職不排除由黃輝接任的可能性。

　　盧彰緣認為，格力與美的發(fā)力智能制造“殊途同歸”，但與美的集團董事長兼總裁方洪波的低調(diào)不同，董明珠的個人標簽明顯，格力的走向取決于掌門人的戰(zhàn)略布局。