傳統(tǒng)電視產(chǎn)品定義不夠高端 作為一個誕生了不夠一年的耀平全新品牌，暴風(fēng)TV也面臨著消費(fèi)者對于互聯(lián)網(wǎng)電視同樣的互聯(lián)質(zhì)疑：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視能行嗎?”從傳統(tǒng)電視企業(yè)轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的劉耀平看來，從產(chǎn)品角度而言其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)電視更甚一籌。網(wǎng)電“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的視巨硬件比傳統(tǒng)企業(yè)好得多，這是暴風(fēng)我的觀點(diǎn)。”劉耀平認(rèn)為，劉兩如今硬件的耀平珠海香洲上門按摩預(yù)約電話vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)核心技術(shù)根本不在傳統(tǒng)品牌廠商手上，而是在核心部件的供應(yīng)商手上，傳統(tǒng)企業(yè)定義產(chǎn)品的方法是以賣點(diǎn)的銷量差價做產(chǎn)品，或者以硬件的利差來定義產(chǎn)品，所以產(chǎn)品定義的并不是這么高端的產(chǎn)品。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要持續(xù)運(yùn)營，持續(xù)創(chuàng)造用戶體驗(yàn)和價值的產(chǎn)品，定義的規(guī)格、要求的水平高得多。“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的產(chǎn)品高出傳統(tǒng)企業(yè)的等級不止是一個，無論是品質(zhì)、性能、感官還是交互、還是提供的內(nèi)容本身，這是我為什么當(dāng)時選擇離開傳統(tǒng)企業(yè)而投身互聯(lián)網(wǎng)的原因。” 互聯(lián)網(wǎng)電視巨頭未來只有兩家 在談到未來互聯(lián)網(wǎng)電視的格局時，劉耀平認(rèn)為未來將會是“2+3+2”。“市場中會有兩個比較牛的品牌，每年銷量在1500萬臺以上，加起來有3000萬臺的銷量。然后后面會有三個品牌作為第二梯隊，每個品牌有個400-500萬臺的銷量;最后是還有兩個小眾的品牌。我想暴風(fēng)TV爭取成為最前面的那兩個品牌中的其中一個，另一個現(xiàn)在看來就是樂視了，小米已經(jīng)沒有希望。”對于樂視和小米這兩個競爭對手，劉耀平認(rèn)為顯然樂視將會更有威脅，在劉耀平看來，樂視燒巨資在智能硬件上面，雖然取得了不錯的市場成效，但是也背負(fù)了沉重的資金壓力，而小米用戶還沒有形成這么多的硬件產(chǎn)品當(dāng)成一個大品類看的思維，導(dǎo)致了小米電視并不會從其強(qiáng)大的品牌中受益。此外，在渠道方面，劉耀平也認(rèn)為小米還存在缺陷。“小米手機(jī)上按其邏輯沒有問題，但是在電視上是有問題的。因?yàn)槭謾C(jī)是社交屬性比較強(qiáng)的，電視的硬件不是這樣的，關(guān)注頻次沒有手機(jī)那么高，還需要渠道跟用戶進(jìn)行交互，渠道怎么樣能夠鋪開有效率是非常重要的。” 對于未來市場的競爭，劉耀平認(rèn)為除了加大投入別無他法。“我們一定也會大力度的投入，電視的硬件本身是雙刃劍，傳統(tǒng)企業(yè)打價格戰(zhàn)打得夠低了，但是價格還是體現(xiàn)價值，我們現(xiàn)在也要買會員送電視，那么大的蛋糕別人玩不了，只有我們跟樂視玩。”
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