近日，創(chuàng)維沖擊創(chuàng)維正式公布了2014/2015財年業(yè)績，楊東整個集團(tuán)總盈利為33.5億港元，文樂務(wù)杭州高級資源外圍大學(xué)生上門vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)較去年增長一倍多的米們成績還是讓創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文非常滿意的。楊東文在接受騰訊家電的對彩電業(yè)采訪時表示，雖然去年彩電行業(yè)碰到了困難，減弱但是創(chuàng)維沖擊希望還是能夠看到的。智能化、楊東多元化和國際化是文樂務(wù)創(chuàng)維未來發(fā)展的三大戰(zhàn)略目標(biāo)。尤其是米們在國際化方面，2017年將在海外要再造一個創(chuàng)維。對彩電業(yè)
 
　　并不樂觀的減弱大環(huán)境
 
　　此前，據(jù)奧維咨詢發(fā)布的創(chuàng)維沖擊2014年彩電銷售數(shù)據(jù)顯示，2014年中國彩電市場總銷售量為4461萬臺，楊東同比下降6.6%；銷售額1462億元，文樂務(wù)同比下降14.5%。另外，奧維咨詢預(yù)計彩電業(yè)的下滑趨勢會延續(xù)至2015年，預(yù)計2015年中國彩電市場零售量將達(dá)4410萬臺，杭州高級資源外圍大學(xué)生上門vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)同比下降1.1%。
 
　　對此，楊東文向表示，去年彩電行業(yè)確實碰到一定的困難。原因在于，“一是整個國家經(jīng)濟(jì)形勢不是很好，二是彩電行業(yè)進(jìn)入了一個存量市場，整體市場沒有什么增長，還有一點負(fù)增長。”楊東文說。
 
　　而在這種情況下，對于是否還要堅持此前提出的2015年要達(dá)到500億港幣的目標(biāo)時，楊東文堅信，一是在國內(nèi)市場保持彩電業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的同時，創(chuàng)維的海外彩電市場會繼續(xù)保持高速增長、二是白電業(yè)務(wù)將會加大力度，成為創(chuàng)維新的增長點。“在新一年度，我們還會堅持500億的戰(zhàn)略目標(biāo)。”楊東文對此還是信心十足的。
 
　　去年彩電仍是主力
 
　　近日，創(chuàng)維數(shù)碼公布了2014年4月1日至2015年3月31日止共12個月的全年業(yè)績。報告顯示 ，創(chuàng)維集團(tuán)營業(yè)額達(dá)401.35億港元，比去年增加1.7％；毛利80.23億港元，較去年增加5.2％。集團(tuán)整體毛利率20％，較去年同期上升0.7個百分點。創(chuàng)維集團(tuán)總盈利33.5億港元 （包括一次性收益），較去年同期大幅增加133.8％。
 
　　“我們這一年的盈利還是不錯的。”楊東文表示，在去年的一年中，創(chuàng)維集團(tuán)的總盈利為33.5億港元，相比上一年度增長非常之大。這不僅歸功于成本費用控制得當(dāng)、庫存和應(yīng)收賬款流動性的加快，而且主力業(yè)務(wù)彩電，尤其是4K超高清電視機的逐漸普及，也在其中起到了關(guān)鍵作用。
 
　　據(jù)了解，2014年創(chuàng)維陸續(xù)發(fā)布了GLED 8200系列、GLED極客互聯(lián)網(wǎng)電視Air-G9200系列等新品，在業(yè)界受到廣泛關(guān)注。在公告中顯示，本年度“創(chuàng)維”品牌的平板電視機在中國市場售出約946萬臺，較去年同期上升10％。其中，4K云電視機及云電視機的銷售量分別攀升至139萬臺及344萬臺，共計占創(chuàng)維集團(tuán)在中國市場電視機總銷售量的51％，較去年同期分別上升113.8％及41.8％。
 
　　另據(jù)奧維咨詢此前在中國711個城市及6023個終端門店的零售推總數(shù)據(jù)顯示，截至2015年3月31日的連續(xù)12個月，創(chuàng)維在中國市場包括國內(nèi)及外資品牌的4K超高清液晶電視機、液晶電視機及所有電視機的累計銷售量均排名第一位，市場占有率分別為17•8％、17，1％及16，9％。
 
　　來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊越來越小
 
　　隨著近些年來小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入，令人驚愕的低價以及病毒式的營銷方式一時間幾乎給各個傳統(tǒng)彩電企業(yè)帶來了巨大的沖擊。對此，楊東文也坦言，盡管這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的量不大，但是他們帶來了一些互聯(lián)網(wǎng)的操作方法和手法，給整個行業(yè)帶來一定的沖擊。
 
　　楊東文認(rèn)為，從目前看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)企業(yè)在價格、銷售渠道、商業(yè)模式，和傳播方面都帶來了很大的沖擊。
 
　　實際上，這種沖擊在國內(nèi)彩電市場愈發(fā)明顯。據(jù)此前奧維數(shù)據(jù)顯示，2013年，彩電市場互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場份額僅為0.14%，傳統(tǒng)品牌占據(jù)了99.86%。而截止到去年，互聯(lián)網(wǎng)品牌所占的市場份額一下激增至6%。
 
　　然而，隨著線上購物模式的逐漸成熟和普及，在購買渠道上，去年一年彩電線上市場的零售量也同比增長了79%，占整體市場的18%。而這一部分，在創(chuàng)維的財報也所有體現(xiàn)。報告顯示，創(chuàng)維電視去年在大型連鎖商店的銷售額略有下降，從18.2%下降到了16.7%，而在網(wǎng)上銷售營業(yè)額則占比大幅增加，從7.4%增長到了11.6%。
 
　　“酷開去年賣了55萬臺，樂視賣了150萬臺，小米是30萬臺，我們比小米還多一些。”楊東文說，“經(jīng)過2013年到2015年這段時間，兩年時間以來，我們感覺這個沖擊越來越小。”
 
　　2017年在海外要再造一個創(chuàng)維
 
　　財報數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)維自由品牌電視已經(jīng)進(jìn)入到了新興及歐洲市場，尤其是非洲市場已經(jīng)增至24%。據(jù)悉，本年度海外市場的營業(yè)額占創(chuàng)維集團(tuán)總營業(yè)額的21.4％，較去年同期增加27.5％。其中彩電產(chǎn)品在海外市場的營業(yè)額為57.62億港元，占海外市場總營業(yè)額的67％，較去年同期上升77.8％。
 
　　預(yù)計到2017年，創(chuàng)維電視將在海外實現(xiàn)1000萬臺的銷售，其中自主品牌樹立達(dá)到30%、冰箱、洗衣機、空調(diào)家電達(dá)到10%的比重。因此，在創(chuàng)維的大戰(zhàn)略中，除了智能化、多元化以外，國際化同樣被楊東文尤為看中。
 
　　楊東文非常有信心的表示：我們希望在海外再造一個創(chuàng)維。
 
　　楊東文告訴記者：“在海外，我們銷售到2017年希望70%是OEM、ODM，30%是自有品牌。去年我們在海外賣了370多萬臺產(chǎn)品，其中13%是我們自有品牌，剩下的大部分都是ODM、OEM。所以我們在海外是兩個任務(wù)：一個是銷售目標(biāo)，再一個是提升我們自有品牌的市占率。”
 
　　據(jù)悉，為了實現(xiàn)這兩個任務(wù)，創(chuàng)維已經(jīng)在南非并購了廈華，在德國并購了Metz，基本解決了供應(yīng)鏈和當(dāng)?shù)嘏渌偷膯栴}。
 
　　而這一些列的動作也確實為創(chuàng)維在海外市場打下了一個不錯的基礎(chǔ)。創(chuàng)維財報數(shù)據(jù)顯示，在美洲市場中，創(chuàng)維自有品牌電視市場營業(yè)額從去年的32%增長到了35%，而在非洲則實現(xiàn)了從8%到24%的三倍增長。
 
　　“從目前來看效果還不錯，我們并購這兩個企業(yè)，我們業(yè)務(wù)上合作已經(jīng)有三四年了，兩個團(tuán)隊之間非常了解和熟悉，我們是先“談戀愛”現(xiàn)在再“結(jié)婚”這么一種方式，而且代價也不是太大，比較穩(wěn)妥的一種方式來推進(jìn)的。”楊東文說。
 
　　此外，楊東文還透露，除了非洲和德國，創(chuàng)維未來還將在東南亞建立海外生產(chǎn)基地。